Fortalecimento da Guarda Municipal
Dotar a Guarda Civil Municipal de um planejamento estratégico, no qual estejam definidos suas missões, seus direcionadores e objetivos estratégicos.
VISÃO: Onde queremos chegar?
MISSÃO: O que fazemos e para quem?
VALORES: Quais são os nossos princípios?
EIXOS ESTRATÉGICOS: Quais os focos estratégicos e resultados que queremos?
PROJETOS PRIORITÁRIOS E ENTREGAS: Como vamos chegar lá?
| EIXO ESTRATÉGICO | OBJETIVOS | PROJETOS PRIORITÁRIOS |
| GOVERNANÇA E PARTICIPAÇÃO CIDADÃ | Atuar de acordo com procedimentos padronizados zelando pela transparência e diálogo permanente com a sociedade |
• Supervisão e controle • Gestão para Resultados • Fortalecimento do Conselho Comunitário de Segurança |
| OPERAÇÃO | Promover uma atuação eficiente e integrada priorizando áreas estratégicas como segurança escolar, trânsito e vigilância patrimonial |
• Integração Operacional • Segurança na Escola • Trânsito • Vigilância Patrimonial |
| INTELIGÊNCIA | Produzir estatísticas municipais e fortalecer as análises dos indicadores de segurança a fim de subsidiar a atuação da corporação baseada em evidências |
• Observatório Municipal de Segurança Pública • Boletim de Ocorrência Eletrônico • Pesquisa de Vitimização |
| GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS | Qualificar a gestão de recursos humanos promovendo a realocação do efetivo, |
• Redistribuição de Efetivos • Valorização Profissional • Escola da Guarda
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GUARDA CIVIL MUNICIPAL QUE QUEREMOS – HORIZONTES DE ATUAÇÃO PARA 2030
GOVERNANÇA E PARTICIPAÇÃO CIDADÃ
| PROJETOS PRIORITÁRIOS ASSOCIADOS |
ENTREGA |
2020 |
2025 |
2030 |
|
Integrar a Corregedoria com os canais de participação: Colab, SIC, Ouvidoria, CISP e Disque-denúncia |
X | |||
| Implantar o sistema de recebimento de reclamações e denúncias | X | |||
| SUPERVISÃO E CONTROLE | Sistematizar e analisar dados sobre desordens e insegurança | X | ||
| Elaborar os Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) e inclui-los no sistema de treinamento da GCM | X | |||
| Incluir os POPs no sistema de avaliação das condutas da GCM | X | |||
| Criar a Coordenadoria de Patrimônio | X | |||
| REDESENHO ORGANIZACIONAL | Reestruturar o Gabinete de Gestão Integrada Municipal | X | ||
| Criar comitês gestores operacional, intermediário e estratégico | X | |||
| GESTÃO PARA RESULTADOS | Elaborar os indicadores de resultado e metas de desempenho | X | ||
| Implantar o Programa de Gestão para Resultados | X | |||
|
FORTALECIMENTO DO CONSELHO COMUNITÁRIO DE SEGURANÇA |
Fortalecer o Conselho Comunitário de Segurança e prestigiar a participação da GCM | X | ||
| Ampliar abrangência do conselho e representatividade de segmentos em todas as macrorregiões da cidade | X |
OPERAÇÃO
| PROJETOS PRIORITÁRIOS ASSOCIADOS |
ENTREGA |
2020 |
2025 |
2030 |
| Reestruturar o Departamento Operacional | X | |||
| Integrar DOP/CGM com o CISP | X | |||
| Uniformizar os protocolos operacionais | X | |||
| INTEGRAÇÃO OPERACIONAL | Implantar o Boletim de Ocorrência Eletrônico e integração do fluxo de informações | X | ||
| Elaborar a matriz de responsabilidade para grandes eventos | X | |||
|
SEGURANÇA NA ESCOLA |
Reestruturar a Patrulha Escolar | X | ||
| Promover a integração com a SME | X | |||
|
TRÂNSITO |
Reestruturar a Coordenadoria de Trânsito | X | ||
| Promover a integração dom a NitTrans | X | |||
| Criar a Coordenadoria de Patrimônio | X | |||
| VIGILÂNCIA PATRIMONIAL | Elaborar o Mapa de Necessidades | X | ||
| Adequar as Instalações | X | |||
| Contratar empresa de segurança privada | X |
CONTEXTO DA GUARDA CIVIL MUNICIPAL DE NITERÓI
INTELIGÊNCIA
| PROJETOS PRIORITÁRIOS ASSOCIADOS |
ENTREGA |
2020 |
2025 |
2030 |
| Reestruturar o OSPNit com novos cargos e funções | x | |||
| OBSERVATÓRIO MUNICIPAL DE SEGURANÇA PÚBLICA | Criar área de monitoramento e avaliação | x | ||
| Sistematizar e analisar dados sobre desordens e insegurança | x | |||
| Elaborar indicadores de confiança e satisfação com a GCM | x | |||
|
PESQUISA DE VITIMIZAÇÃO |
Elaborar indicadores de desordens | x | ||
| Aplicar questionários por região administrativa e produção de relatórios anuais | x |
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
| PROJETOS PRIORITÁRIOS ASSOCIADOS |
ENTREGA |
2020 |
2025 |
2030 |
| Elaborar o mapa de redistribuição dos efetivos | X | |||
| REDISTRIBUIÇÃO DE EFETIVOS | Capacitar os efetivos redistribuídos | X | ||
| Reformar as instalações | X | |||
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VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL |
Reestruturar o Plano de Carreira, Cargos e Remunerações |
X |
||
| Promover o Prêmio Guarda Cidadã de valorização de boas práticas e reconhecimento dos profissionais |
X |
|||
| Realizar Plano de Capacitação | X | |||
| ESCOLA DA GUARDA | Elaborar Trilhas de Aprendizagem |
X |
||
| Implementar novo modelo de capacitação continuada |
X |
O PAPEL DA GUARDA NO PLANO DECENAL
- Atualmente, de acordo com seu Estatuto (art. 10, Lei 2838/2011), a Guarda Civil Municipal desempenha diferentes funções na estrutura administrativa do Município:
- Paço Municipal;
- Proteção dos Próprios Municipais;
- Proteção das instalações dos serviços municipais;
- Exercer a vigilância dos logradouros públicos (ruas, praças, jardins);
- Preservar a moralidade e o sossego público;
- Proteger a arborização das praças e jardins, a rede de iluminação, monumentos e outras obras públicas;
- Colaborar com os demais órgãos municipais no exercício do poder de polícia administrativo que lhes competir; e
- Colaborar com as autoridades federais e estaduais, sempre que solicitado, de acordo com as diretrizes expedidas pelo órgão municipal de segurança.
MAPA ESTRATÉGICO
VISÃO – Ser reconhecida como a corporação de Guarda Civil mais inovadora, eficiente e bem estruturada do país.
MISSÃO – Zelar pela Ordem Pública do Município de Niterói.
VALORES – Legalidade, confiança, ética, profissionalismo, transparência, integração e gestão por evidências.
RESULTADOS PARA A SOCIEDADE
- Garantir a preservação da ordem pública;
- Garantir o usufruto dos espaços públicos;
- Aumentar a sensação de segurança.
PROCESSOS INTERNOS
- Atender de forma rápida e eficiente os pedidos da população;
- Promover soluções adequadas para os problemas de ordem pública;
- Garantir a eficiência alocativa dos recursos humanos; equipamentos e tecnologias;
- Integrar ações com outros órgãos públicos;
- Racionalizar processos internos de tomada de decisões.
RECURSOS
- Promover a formação, capacitação e desenvolvimento de competências dos Guardas Civis Municipais;
- Fortalecer a comunicação interna para otimizar o processo decisório;
- Fortalecer as estruturas de supervisão e avaliação das ações;
- Fortalecer a estrutura e a gestão interna de TI.
PRINCÍPIOS
- Legalidade
- Confiança
- Ética
- Integração
- Transparência
- Profissionalismo
- Gestão por evidências
SUPERVISÃO E CONTROLE
ENTREGAS
- Integrar a Corregedoria da GCM com os canais de participação: Colab, SIC, Ouvidoria, CISP e Disque-denúncia;
- Implantar o sistema de recebimento de reclamações e denúncias;
- Realizar a sistematização e análise de dados sobre desordens e insegurança;
- Elaborar os Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) e incluir no sistema de treinamento da GCM;
- Incluir os POPs no sistema de avaliação das condutas da GCM;
REDESENHO ORGANIZACIONAL
ENTREGAS
- Criar a Coordenadoria de Patrimônio
- Reestruturar o Gabinete de Gestão Integrada Municipal
GOVERNANÇA
Atuar de acordo com procedimentos padronizados zelando pela transparência e diálogo permanente com a sociedade
GESTÃO PARA RESULTADOS
ENTREGAS
- Criar os comitês gestores operacional, intermediário e estratégico
- Elaborar os indicadores de resultado e metas de desempenho
- Implantar o Programa de Gestão para Resultados
FORTALECIMENTO DO CONSELHO COMUNITÁRIO DE SEGURANÇA
ENTREGAS
- Fortalecer o Conselho Comunitário de Segurança e prestigiar a participação da GCM
- Ampliar abrangência do conselho e representatividade de segmentos em todas as macrorregiões da cidade
INTEGRAÇÃO OPERACIONAL
ENTREGAS 2021
- Reestruturar o Departamento Operacional
- Integrar o DOP/CGM com o CISP
- Uniformizar os protocolos operacionais
ENTREGAS 2025
- Implantar o Boletim de Ocorrência Eletrônico e promover integração do fluxo de informações
- Elaborar a matriz de responsabilidade para grandes eventos
OPERAÇÃO
Promover uma atuação eficiente e integrada priorizando áreas estratégicas como patrulha escolar, trânsito e vigilância patrimonial.
SEGURANÇA NA ESCOLA
ENTREGAS 2025
- Reestruturar a Patrulha Escolar
- Promover integração com a SME
VIGILÂNCIA PATRIMONIAL
ENTREGAS 2021
- Criar a Coordenadoria de Patrimônio
- Elaborar o Mapa de Necessidades
- Adequar as instalações
- Contratar empresa de segurança privada
TRÂNSITO
ENTREGAS 2025
- Reestruturar a Coordenadoria de Trânsito
- Promover integração com a NitTrans
OBSERVATÓRIO MUNICIPAL DE SEGURANÇA PÚBLICA
ENTREGAS 2021
- Reestruturar o OSPNit com novos cargos e funções
- Criar área de monitoramento e avaliação
- Realizar a sistematização e análise de dados sobre desordens e insegurança
INTELIGÊNCIA
Produzir estatísticas municipais e fortalecer as análises dos indicadores de segurança a fim de subsidiar a atuação da corporação baseada em evidência
PESQUISA DE VITIMIZAÇÃO
ENTREGAS 2021
- Elaborar indicadores de confiança e satisfação com a GCM
- Elaborar indicadores de desordens
ENTREGAS 2021 A 2030
- Aplicar questionários por região administrativa e produção de relatórios anuais
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Qualificar a gestão de recursos humanos promovendo a realocação do efetivo, a valorização profissional e a capacitação contínua.
REDISTRIBUIÇÃO DE EFETIVOS
ENTREGAS 2021
- Elaborar o mapa de redistribuição dos efetivos
ENTREGAS 2025
- Promover capacitação dos efetivos redistribuído
- Reformar as instalações
ESCOLA DA GUARDA
ENTREGAS 2021
- Realizar Plano de Capacitação
- Elaborar Trilhas de Aprendizagem
- Implementar novo modelo de capacitação continuada
VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL
ENTREGAS 2025
- Promover Prêmio Guarda Cidadã de valorização de boas práticas e reconhecimento dos profissionais
ENTREGAS 2030
- Reestruturar o Plano de Carreira, Cargos e Remunerações
Convivência e Engajamento
Rede Mediar
Implementação da Mediação de Conflitos que visa reduzir os registros de Ameaça e Lesão Corporal Dolosa.
Fortalecimento da Guarda Municipal
Promover a qualificação das ações da guarda municipal, ampliando a capacidade de atuação da GCM no campo da ordem pública e da promoção da convivência harmônica em nossa cidade.