Dotar a Guarda Civil Municipal de um planejamento estratégico, no qual estejam definidos suas missões, seus direcionadores e objetivos estratégicos.

 

VISÃO: Onde queremos chegar?

MISSÃO: O que fazemos e para quem?

VALORES: Quais são os nossos princípios?

EIXOS ESTRATÉGICOS: Quais os focos estratégicos e resultados que queremos?

PROJETOS PRIORITÁRIOS E ENTREGAS: Como vamos chegar lá?

EIXO ESTRATÉGICO	OBJETIVOS	PROJETOS PRIORITÁRIOS
GOVERNANÇA E PARTICIPAÇÃO CIDADÃ	Atuar de acordo com procedimentos padronizados zelando pela transparência e diálogo permanente com a sociedade	• Supervisão e controle • Gestão para Resultados • Fortalecimento do Conselho Comunitário de Segurança
OPERAÇÃO	Promover uma atuação eficiente e integrada priorizando áreas estratégicas como segurança escolar, trânsito e vigilância patrimonial	• Integração Operacional •  Segurança na Escola •  Trânsito • Vigilância Patrimonial
INTELIGÊNCIA	Produzir estatísticas municipais e fortalecer as análises dos indicadores de segurança a fim de subsidiar a atuação da corporação baseada em evidências	• Observatório Municipal de Segurança Pública • Boletim de Ocorrência Eletrônico • Pesquisa de Vitimização
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS	Qualificar a gestão de recursos humanos promovendo a realocação do efetivo,	• Redistribuição de Efetivos • Valorização Profissional • Escola da Guarda

GUARDA CIVIL MUNICIPAL QUE QUEREMOS – HORIZONTES DE ATUAÇÃO PARA 2030

GOVERNANÇA E PARTICIPAÇÃO CIDADÃ

PROJETOS PRIORITÁRIOS ASSOCIADOS	ENTREGA	2020	2025	2030
	Integrar a Corregedoria com os canais de participação: Colab, SIC, Ouvidoria, CISP e Disque-denúncia		X
	Implantar o sistema de recebimento de reclamações e denúncias		X
SUPERVISÃO E CONTROLE	Sistematizar e analisar dados sobre desordens e insegurança		X
	Elaborar os Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) e inclui-los no sistema de treinamento da GCM		X
	Incluir os POPs no sistema de avaliação das condutas da GCM		X
	Criar a Coordenadoria de Patrimônio	X
REDESENHO ORGANIZACIONAL	Reestruturar o Gabinete de Gestão Integrada Municipal	X
	Criar comitês gestores operacional, intermediário e estratégico			X
GESTÃO PARA RESULTADOS	Elaborar os indicadores de resultado e metas de desempenho			X
	Implantar o Programa de Gestão para Resultados			X
FORTALECIMENTO DO CONSELHO COMUNITÁRIO DE SEGURANÇA	Fortalecer o Conselho Comunitário de Segurança e prestigiar a participação da GCM			X
	Ampliar abrangência do conselho e representatividade de segmentos em todas as macrorregiões da cidade			X

 

OPERAÇÃO

PROJETOS PRIORITÁRIOS ASSOCIADOS	ENTREGA	2020	2025	2030
	Reestruturar o Departamento Operacional	X
	Integrar DOP/CGM com o CISP	X
	Uniformizar os protocolos operacionais	X
INTEGRAÇÃO OPERACIONAL	Implantar o Boletim de Ocorrência Eletrônico e integração do fluxo de informações		X
	Elaborar a matriz de responsabilidade para grandes eventos		X
SEGURANÇA NA ESCOLA	Reestruturar a Patrulha Escolar		X
	Promover a integração com a SME		X
TRÂNSITO	Reestruturar a Coordenadoria de Trânsito		X
	Promover a integração dom a NitTrans		X
	Criar a Coordenadoria de Patrimônio		X
VIGILÂNCIA PATRIMONIAL	Elaborar o Mapa de Necessidades		X
	Adequar as Instalações		X
	Contratar empresa de segurança privada		X

CONTEXTO DA GUARDA CIVIL MUNICIPAL DE NITERÓI

INTELIGÊNCIA

PROJETOS PRIORITÁRIOS ASSOCIADOS	ENTREGA	2020	2025	2030
	Reestruturar o OSPNit com novos cargos e funções	x
OBSERVATÓRIO MUNICIPAL DE SEGURANÇA PÚBLICA	Criar área de monitoramento e avaliação	x
	Sistematizar e analisar dados sobre desordens e insegurança		x
	Elaborar indicadores de confiança e satisfação com a GCM	x
PESQUISA DE VITIMIZAÇÃO	Elaborar indicadores de desordens	x
	Aplicar questionários por região administrativa e produção de relatórios anuais		x

 

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETOS PRIORITÁRIOS ASSOCIADOS	ENTREGA	2020	2025	2030
	Elaborar o mapa de redistribuição dos efetivos	X
REDISTRIBUIÇÃO DE EFETIVOS	Capacitar os efetivos redistribuídos		X
	Reformar as instalações		X
VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL	Reestruturar o Plano de Carreira, Cargos e Remunerações			X
	Promover o Prêmio Guarda Cidadã de valorização de boas práticas e reconhecimento dos profissionais		X
	Realizar Plano de Capacitação		X
ESCOLA DA GUARDA	Elaborar Trilhas de Aprendizagem		X
	Implementar novo modelo de capacitação continuada		X

 O PAPEL DA GUARDA NO PLANO DECENAL

• Atualmente, de acordo com seu Estatuto (art. 10, Lei 2838/2011), a Guarda Civil Municipal desempenha diferentes funções na estrutura administrativa do Município:
• Paço Municipal;
• Proteção dos Próprios Municipais;
• Proteção das instalações dos serviços municipais;
• Exercer a vigilância dos logradouros públicos (ruas, praças, jardins);
• Preservar a moralidade e o sossego público;
• Proteger a arborização das praças e jardins, a rede de iluminação, monumentos e outras obras públicas;

• Colaborar com os demais órgãos municipais no exercício do poder de polícia administrativo que lhes competir; e
• Colaborar com as autoridades federais e estaduais, sempre que solicitado, de acordo com as diretrizes expedidas pelo órgão municipal de segurança.

  

MAPA ESTRATÉGICO

 VISÃO – Ser reconhecida como a corporação de Guarda Civil mais inovadora, eficiente e bem estruturada do país.

MISSÃO – Zelar pela Ordem Pública do Município de Niterói.

VALORES – Legalidade, confiança, ética, profissionalismo, transparência, integração e gestão por evidências.

 

RESULTADOS PARA A SOCIEDADE

• Garantir a preservação da ordem pública;
• Garantir o usufruto dos espaços públicos;
• Aumentar a sensação de segurança.

 

PROCESSOS INTERNOS

• Atender de forma rápida e eficiente os pedidos da população;
• Promover soluções adequadas para os problemas de ordem pública;
• Garantir a eficiência alocativa dos recursos humanos; equipamentos e tecnologias;
• Integrar ações com outros órgãos públicos;
• Racionalizar processos internos de tomada de decisões.

 

RECURSOS

• Promover a formação, capacitação e desenvolvimento de competências dos Guardas Civis Municipais;
• Fortalecer a comunicação interna para otimizar o processo decisório;
• Fortalecer as estruturas de supervisão e avaliação das ações;
• Fortalecer a estrutura e a gestão interna de TI.

 

PRINCÍPIOS

• Legalidade
• Confiança
• Ética
• Integração
• Transparência
• Profissionalismo
• Gestão por evidências

 

SUPERVISÃO E CONTROLE

 ENTREGAS

• Integrar a Corregedoria da GCM com os canais de participação: Colab, SIC, Ouvidoria, CISP e Disque-denúncia;

• Implantar o sistema de recebimento de reclamações e denúncias;
• Realizar a sistematização e análise de dados sobre desordens e insegurança;
• Elaborar os Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) e incluir no sistema de treinamento da GCM;

• Incluir os POPs no sistema de avaliação das condutas da GCM;

 

REDESENHO ORGANIZACIONAL

 ENTREGAS

• Criar a Coordenadoria de Patrimônio
• Reestruturar o Gabinete de Gestão Integrada Municipal

GOVERNANÇA

Atuar de acordo com  procedimentos padronizados zelando pela transparência e diálogo permanente com a sociedade

 

GESTÃO PARA RESULTADOS

 ENTREGAS

• Criar os comitês gestores operacional, intermediário e estratégico
• Elaborar os indicadores de resultado e metas de desempenho
• Implantar o Programa de Gestão para Resultados

 

FORTALECIMENTO DO CONSELHO COMUNITÁRIO DE SEGURANÇA

 ENTREGAS 

• Fortalecer o Conselho Comunitário de Segurança e prestigiar a participação da GCM
• Ampliar abrangência do conselho e representatividade de segmentos em todas as macrorregiões da cidade

INTEGRAÇÃO OPERACIONAL

ENTREGAS 2021                   

• Reestruturar o Departamento Operacional
• Integrar o DOP/CGM com o CISP
• Uniformizar os protocolos operacionais

 ENTREGAS 2025

• Implantar o Boletim de Ocorrência Eletrônico e promover integração do fluxo de informações
• Elaborar a matriz de responsabilidade para grandes eventos

OPERAÇÃO

Promover uma atuação eficiente e integrada priorizando áreas estratégicas como patrulha escolar, trânsito e vigilância patrimonial.

SEGURANÇA NA ESCOLA

 ENTREGAS 2025

• Reestruturar a Patrulha Escolar
• Promover integração com a SME

 

VIGILÂNCIA PATRIMONIAL

 ENTREGAS 2021

• Criar a Coordenadoria de Patrimônio
• Elaborar o Mapa de Necessidades
• Adequar as instalações
• Contratar empresa de segurança privada

 

TRÂNSITO

 ENTREGAS 2025

• Reestruturar a Coordenadoria de Trânsito
• Promover integração com a NitTrans

 

OBSERVATÓRIO MUNICIPAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

 ENTREGAS 2021

• Reestruturar o OSPNit com novos cargos e funções
• Criar área de monitoramento e avaliação
• Realizar a sistematização e análise de dados sobre desordens e insegurança

 

INTELIGÊNCIA

Produzir estatísticas municipais e fortalecer as análises dos indicadores de segurança a fim de subsidiar a atuação da corporação baseada em evidência

 

PESQUISA DE VITIMIZAÇÃO

ENTREGAS 2021

• Elaborar indicadores de confiança e satisfação com a GCM
• Elaborar indicadores de desordens

ENTREGAS 2021 A 2030

• Aplicar questionários por região administrativa e produção de relatórios anuais

 

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Qualificar a gestão de recursos humanos promovendo a realocação do efetivo, a valorização profissional e a capacitação contínua.

  

REDISTRIBUIÇÃO DE EFETIVOS

 ENTREGAS 2021

• Elaborar o mapa de redistribuição dos efetivos

 ENTREGAS 2025

• Promover capacitação dos efetivos redistribuído
• Reformar as instalações

 

 ESCOLA DA GUARDA

 ENTREGAS 2021

• Realizar Plano de Capacitação
• Elaborar Trilhas de Aprendizagem
• Implementar novo modelo de capacitação continuada

 

VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL

 ENTREGAS 2025

• Promover Prêmio Guarda Cidadã de valorização de boas práticas e reconhecimento dos profissionais

ENTREGAS 2030

• Reestruturar o Plano de Carreira, Cargos e Remunerações