DISQUE DENÚNCIA:    99973-1177 | 2253-1177    pactocontraviolencia@niteroi.rj.gov.br

Fortalecimento da Guarda Municipal

Dotar a Guarda Civil Municipal de um planejamento estratégico, no qual estejam definidos suas missões, seus direcionadores e objetivos estratégicos.

 

VISÃO – Onde queremos chegar?

MISSÃO – O que fazemos e para quem?

VALORES – Quais são os nossos princípios?

EIXOS ESTRATÉGICOS  – Quais os focos estratégicos e resultados que queremos?

PROJETOS PRIORITÁRIOS E ENTREGAS – Como vamos chegar lá?

EIXO ESTRATÉGICO

OBJETIVOS

PROJETOS PRIORITÁRIOS

GOVERNANÇA E PARTICIPAÇÃO CIDADÃ

Atuar de acordo com procedimentos padronizados zelando pela transparência e diálogo permanente com a sociedade

• Supervisão e controle

• Gestão para Resultados

• Fortalecimento do Conselho Comunitário de Segurança

OPERAÇÃO

Promover uma atuação eficiente e integrada priorizando áreas estratégicas como segurança escolar, trânsito e vigilância patrimonial

• Integração Operacional

•  Segurança na Escola

•  Trânsito

• Vigilância Patrimonial

INTELIGÊNCIA

Produzir estatísticas municipais e fortalecer as análises dos indicadores de segurança a fim de subsidiar a atuação da corporação baseada em evidências

• Observatório Municipal de Segurança Pública

• Boletim de Ocorrência Eletrônico

• Pesquisa de Vitimização

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Qualificar a gestão de recursos humanos promovendo a realocação do efetivo,

 

• Redistribuição de Efetivos

• Valorização Profissional

• Escola da Guarda

GUARDA CIVIL MUNICIPAL QUE QUEREMOS – HORIZONTES DE ATUAÇÃO PARA 2030

GOVERNANÇA E PARTICIPAÇÃO CIDADÃ

PROJETOS PRIORITÁRIOS ASSOCIADOS

 

ENTREGA

 

2020

 

2025

 

2030

 

 

Integrar a Corregedoria com os canais de participação: Colab, SIC, Ouvidoria, CISP e Disque-denúncia

   X  
  Implantar o sistema de recebimento de reclamações e denúncias    X  
SUPERVISÃO E CONTROLE Sistematizar e analisar dados sobre desordens e insegurança    X  
  Elaborar os Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) e inclui-los no sistema de treinamento da GCM    X  
  Incluir os POPs no sistema de avaliação das condutas da GCM    X  
  Criar a Coordenadoria de Patrimônio X    
REDESENHO ORGANIZACIONAL Reestruturar o Gabinete de Gestão Integrada Municipal X    
  Criar comitês gestores operacional, intermediário e estratégico      X
GESTÃO PARA RESULTADOS Elaborar os indicadores de resultado e metas de desempenho      X
  Implantar o Programa de Gestão para Resultados      X

 

FORTALECIMENTO DO CONSELHO COMUNITÁRIO DE SEGURANÇA

Fortalecer o Conselho Comunitário de Segurança e prestigiar a participação da GCM      X
  Ampliar abrangência do conselho e representatividade de segmentos em todas as macrorregiões da cidade      X

 

OPERAÇÃO

PROJETOS PRIORITÁRIOS ASSOCIADOS

 

ENTREGA

 

2020

 

2025

 

2030

  Reestruturar o Departamento Operacional  X    
  Integrar DOP/CGM com o CISP  X    
  Uniformizar os protocolos operacionais  X    
INTEGRAÇÃO OPERACIONAL Implantar o Boletim de Ocorrência Eletrônico e integração do fluxo de informações    X  
  Elaborar a matriz de responsabilidade para grandes eventos    X  

 

 

SEGURANÇA NA ESCOLA

Reestruturar a Patrulha Escolar    X  
  Promover a integração com a SME    X  

 

 

TRÂNSITO

Reestruturar a Coordenadoria de Trânsito    X  
  Promover a integração dom a NitTrans    X  
  Criar a Coordenadoria de Patrimônio    X  
VIGILÂNCIA PATRIMONIAL Elaborar o Mapa de Necessidades    X  
  Adequar as Instalações    X  
  Contratar empresa de segurança privada    X  

CONTEXTO DA GUARDA CIVIL MUNICIPAL DE NITERÓI

INTELIGÊNCIA

PROJETOS PRIORITÁRIOS ASSOCIADOS

 

                 ENTREGA

 

2020

 

2025

 

2030

  Reestruturar o OSPNit com novos cargos e funções   x    
OBSERVATÓRIO MUNICIPAL DE SEGURANÇA PÚBLICA Criar área de monitoramento e avaliação   x    
  Sistematizar e analisar dados sobre desordens e insegurança     x  
  Elaborar indicadores de confiança e satisfação com a GCM   x    

 

PESQUISA DE VITIMIZAÇÃO

Elaborar indicadores de desordens   x    
  Aplicar questionários por região administrativa e produção de relatórios anuais     x  

 

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETOS PRIORITÁRIOS ASSOCIADOS

      

                   ENTREGA

 

2020

 

2025

 

2030

  Elaborar o mapa de redistribuição dos efetivos    X     
REDISTRIBUIÇÃO DE EFETIVOS Capacitar os efetivos redistribuídos      X  
  Reformar as instalações      X  

 

 

VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL

Reestruturar o Plano de Carreira, Cargos e Remunerações    

 

   X

  Promover o Prêmio Guarda Cidadã de valorização de boas práticas e reconhecimento dos profissionais  

 

   X

 
  Realizar Plano de Capacitação      X  
ESCOLA DA GUARDA Elaborar Trilhas de Aprendizagem  

  

   X

 
  Implementar novo modelo de capacitação continuada  

 

   X

 

 O PAPEL DA GUARDA NO PLANO DECENAL

  • Atualmente, de acordo com seu Estatuto (art. 10, Lei 2838/2011), a Guarda Civil Municipal desempenha diferentes funções na estrutura administrativa do Município:
  • Paço Municipal;
  • Proteção dos Próprios Municipais;
  • Proteção das instalações dos serviços municipais;
  • Exercer a vigilância dos logradouros públicos (ruas, praças, jardins);
  • Preservar a moralidade e o sossego público;
  • Proteger a arborização das praças e jardins, a rede de iluminação, monumentos e outras obras públicas;
  • Colaborar com os demais órgãos municipais no exercício do poder de polícia administrativo que lhes competir; e
  • Colaborar com as autoridades federais e estaduais, sempre que solicitado, de acordo com as diretrizes expedidas pelo órgão municipal de segurança.

  

MAPA ESTRATÉGICO

 VISÃO – Ser reconhecida como a corporação de Guarda Civil mais inovadora, eficiente e bem estruturada do país.

MISSÃO – Zelar pela Ordem Pública do Município de Niterói.

VALORES – Legalidade, confiança, ética, profissionalismo, transparência, integração e gestão por evidências.

 

RESULTADOS PARA A SOCIEDADE

  • Garantir a preservação da ordem pública;
  • Garantir o usufruto dos espaços públicos;
  • Aumentar a sensação de segurança.

 

PROCESSOS INTERNOS

  • Atender de forma rápida e eficiente os pedidos da população;
  • Promover soluções adequadas para os problemas de ordem pública;
  • Garantir a eficiência alocativa dos recursos humanos; equipamentos e tecnologias;
  • Integrar ações com outros órgãos públicos;
  • Racionalizar processos internos de tomada de decisões.

 

RECURSOS

  • Promover a formação, capacitação e desenvolvimento de competências dos Guardas Civis Municipais;
  • Fortalecer a comunicação interna para otimizar o processo decisório;
  • Fortalecer as estruturas de supervisão e avaliação das ações;
  • Fortalecer a estrutura e a gestão interna de TI.

 

PRINCÍPIOS

  • Legalidade
  • Confiança
  • Ética
  • Integração
  • Transparência
  • Profissionalismo
  • Gestão por evidências

 

SUPERVISÃO E CONTROLE

 ENTREGAS

  • Integrar a Corregedoria da GCM com os canais de participação: Colab, SIC, Ouvidoria, CISP e Disque-denúncia;
  • Implantar o sistema de recebimento de reclamações e denúncias;
  • Realizar a sistematização e análise de dados sobre desordens e insegurança;
  • Elaborar os Procedimentos Operacionais Padrão (POPs) e incluir no sistema de treinamento da GCM;
  • Incluir os POPs no sistema de avaliação das condutas da GCM;

 

REDESENHO ORGANIZACIONAL

 ENTREGAS

  • Criar a Coordenadoria de Patrimônio
  • Reestruturar o Gabinete de Gestão Integrada Municipal

GOVERNANÇA

Atuar de acordo com  procedimentos padronizados zelando pela transparência e diálogo permanente com a sociedade

 

GESTÃO PARA RESULTADOS

 ENTREGAS

  • Criar os comitês gestores operacional, intermediário e estratégico
  • Elaborar os indicadores de resultado e metas de desempenho
  • Implantar o Programa de Gestão para Resultados

 

FORTALECIMENTO DO CONSELHO COMUNITÁRIO DE SEGURANÇA

 ENTREGAS 

  • Fortalecer o Conselho Comunitário de Segurança e prestigiar a participação da GCM
  • Ampliar abrangência do conselho e representatividade de segmentos em todas as macrorregiões da cidade

INTEGRAÇÃO OPERACIONAL

ENTREGAS 2021                   

  • Reestruturar o Departamento Operacional
  • Integrar o DOP/CGM com o CISP
  • Uniformizar os protocolos operacionais

 ENTREGAS 2025

  • Implantar o Boletim de Ocorrência Eletrônico e promover integração do fluxo de informações
  • Elaborar a matriz de responsabilidade para grandes eventos

OPERAÇÃO

Promover uma atuação eficiente e integrada priorizando áreas estratégicas como patrulha escolar, trânsito e vigilância patrimonial.

SEGURANÇA NA ESCOLA

 ENTREGAS 2025

  • Reestruturar a Patrulha Escolar
  • Promover integração com a SME

 

VIGILÂNCIA PATRIMONIAL

 ENTREGAS 2021

  • Criar a Coordenadoria de Patrimônio
  • Elaborar o Mapa de Necessidades
  • Adequar as instalações
  • Contratar empresa de segurança privada

 

TRÂNSITO

 ENTREGAS 2025

  • Reestruturar a Coordenadoria de Trânsito
  • Promover integração com a NitTrans

 

OBSERVATÓRIO MUNICIPAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

 ENTREGAS 2021

  • Reestruturar o OSPNit com novos cargos e funções
  • Criar área de monitoramento e avaliação
  • Realizar a sistematização e análise de dados sobre desordens e insegurança

 

INTELIGÊNCIA

Produzir estatísticas municipais e fortalecer as análises dos indicadores de segurança a fim de subsidiar a atuação da corporação baseada em evidência

 

PESQUISA DE VITIMIZAÇÃO

ENTREGAS 2021

  • Elaborar indicadores de confiança e satisfação com a GCM
  • Elaborar indicadores de desordens

ENTREGAS 2021 A 2030

  • Aplicar questionários por região administrativa e produção de relatórios anuais

 

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Qualificar a gestão de recursos humanos promovendo a realocação do efetivo, a valorização profissional e a capacitação contínua.

  

REDISTRIBUIÇÃO DE EFETIVOS

 ENTREGAS 2021

  • Elaborar o mapa de redistribuição dos efetivos

 ENTREGAS 2025

  • Promover capacitação dos efetivos redistribuído
  • Reformar as instalações

 

 ESCOLA DA GUARDA

 ENTREGAS 2021

  • Realizar Plano de Capacitação
  • Elaborar Trilhas de Aprendizagem
  • Implementar novo modelo de capacitação continuada

 

VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL

 ENTREGAS 2025

  • Promover Prêmio Guarda Cidadã de valorização de boas práticas e reconhecimento dos profissionais

ENTREGAS 2030

  • Reestruturar o Plano de Carreira, Cargos e Remunerações

Convivência e Engajamento

Rede Mediar

Implementação da Mediação de Conflitos que visa reduzir os registros de Ameaça e Lesão Corporal Dolosa.

Fortalecimento da Guarda Municipal

Promover a qualificação das ações da guarda municipal, ampliando a capacidade de atuação da GCM no campo da ordem pública e da promoção da convivência harmônica em nossa cidade.